L'auteur
Jean Bouvier
Jean est co-fondateur d’une start-up appelée Treasy, proposant aux particuliers de mieux rassembler, trier, partager et protéger leurs fichiers numériques, documents et photos avec des fonctions de récupération automatique de factures et relevés. Le service garantit aux abonnés qu’en cas d’indisponibilité, leurs contenus seront transmis à leurs proches et personnes de confiance.
Par ailleurs, il est professeur de marketing en école de commerce.
Précédemment, il a consacré plus de vingt-cinq ans à encourager l’innovation, soutenir des start-ups et conduire des projets pour le compte de grandes entreprises de services.
L'illustrateur
Stéphane Béguin
Stéphane exerce le métier de facilitateur graphique au sein de son entreprise, Simplixi.
Il est designer industriel de formation, rompu au design global et attentif à exploiter les angles de vue transversaux et la dimension comportementale des personnes.
Pluri-cultures, Stéphane intervient régulièrement en direct auprès d’une très grande variété de comptes mais aussi pour de multiples cabinets de conseil en management qui animent et facilitent des temps d’intelligence collective.
Stéphane est aussi co-fondateur de MyPitch.fr, premier site internet Français à proposer des prestations de modélisations graphiques et de facilitation graphique à distance pour les entreprises.
Bonjour à tou.te.s et bienvenue !
Nous sommes très heureux de vous accueillir ici pour partagez et échanger avec vous autour de cette thématique.
Une mise en perspective claire et indispensable à l’heure où le rythme de la vie professionnelle ne cesse d’accélérer, où le « reporter » prend le pas sur le « réaliser » et où le télétravail remet en cause nos vies.
Bien d’accord avec toi Thierry, le temps (du réagir) se comprime et le temps (du réfléchir) est toujours plus restreint. Peut être le télétravail est-il une chance, l’économie du temps perdu dans les transports offrant davantage de temps pour prendre du recul. Merci !
Manager de manière responsable les collaborateurs du monde de demain voilà l’enjeu majeur des entreprises qui souhaitent se transformer pour être ou rester agile et “résiliente” (le mot à la mode).
Faire que l’entreprise soit libérante (et non libérée) a toujours été mon ambition en tant que dirigeant.
Les outils modernes (Zoom, Slack, Asana…) permettent d’améliorer infiniment le travail en équipe, mais ne remplacent et ne remplaceront jamais le management. Bien fait, il peut propulser un projet ; mal orchestré, il peut émousser les meilleurs talents. Dans l’attente de la sortie du livre, sujet d’actualité en ces temps complexes !
Merci Georges-Henri. L’une des difficultés actuelles du management est de trouver le moyen de ne pas émousser l’engagement “long” de talents qui ne travaillent pas en projet, mais sur des tâches courantes et pourtant oh combien utiles. Les leviers d’appartenance à un collectif, d’accomplissement, de dépassement sont probablement plus difficiles à obtenir.
Prenons un exemple concret : le management de proximité d’un hôpital. Peu de projets, mais le besoin de synchroniser chaque jour de multiples tâches, outils, messages pour que l’ensemble des fonctions de terrain, en bloc opératoire, en réanimation, etc, soient efficaces. Or, au jour le jour, la motivation peut s’émousser parce que l’écart se creuse entre :
le sentiment du travail bien fait et l’envie de le reproduire (le “sens”) et
celui de ne pas être entendu(e) sur des besoins essentiels d’amélioration, sentiment accru par l’urgence et la pression que renvoient les injonctions du top management.
C’est tout l’enjeu du phénomène que l’on observe ces dernières années dans la filière hospitalière française.
Et les applaudissements du soir, qui font chaud au coeur, n’y suffisent plus pour inverser cette tendance.
Nous pourrions citer nombre d’autres secteurs et fonctions d’encadrement d’équipes où l’on retrouve cette inquiétante évolution.
Bonsoir,
j’ai hâte de découvrir le résultat de votre collaboration. J’apprécie beaucoup le format que vous avez choisi. Un éclairage sur le management et leadership est le bienvenue !
Merci Oliver, nous serons sous ton regard d’expert RH et change management !
J’ai grand hâte de découvrir cette création !
Nous aussi Sophie, il nous tarde la parution 🙂
Excellent
hate de lire la totalité.. je réserve un ex!
Hi.
J’attends avec vive impatience la sortie de votre livre : à la fois en tant que lecteur passionné, ami, amateur de BD et romans graphiques, mais surtout pour y découvrir une autre perspective sur la vie en entreprise.
Ayant la chance d’être dans une organisation qui tente de s’affranchir des modèles hiérarchiques classiques, ayant eu la volonté depuis très très longtemps de toujours refuser d’entrer “en management” et surtout ayant eu l’opportunité de “choisir” mes chefs, je vous lirai avec grande attention curieuse et gourmande.
Jean Bouvier réussit le pari de nous rendre attachant un anti-héros du management moderne qui dégonfle avec force exemples les mythes du succès entrepreneurial moderne. Une mise au point inspiré et plaisante qui nous fait dévorer ce roman qui ne dit pas son nom.
Merci Jean-Louis pour vos propos, c’est exactement ce que je me suis dit en lisant le roman de Jean la première fois avant de commencer à l’illustrer !
Merci Jean-Louis pour ce retour de lecture sympa.
J’espère qu’en aucun cas, lire cet apprentissage de la perte de naïveté d’un “jeune cadre dynamique” frotté aux mythes de la licorne ne dissuadera les nombreuses motivations à entreprendre !
D’expérience, c’est passionnant et gratifiant ! Et je dois dire que, dès mes premiers pas de manager, l’influence du jeune patron JLD m’a énormément apporté pour vivre une aventure irremplaçable.
Amicalement.